​M&Aで事業譲渡を考えるに至る理由の最たるものが「後継者不在」であること、そして当事者にとってはそれが如何ともし難い問題でもある事でしょう。しかしながら、逆に「後継者の候補」が見つかり、バトンをつなぐ期間をうまく凌ぐことができたら話しは変わってきます。しかもその間、利益創出・企業価値の向上が叶うとしたらどうでしょう？
M&Aの原理原則として、取得した事業を「有効利用」することにあります。中には取得した事業を解体しパーツ（分類）ごとに活用する手法も存在しますが、多くの場合、継承した事業の責任者を新たに設けることになります。つまり、どこかに「後継者」と成り得る人物が確かに存在するということであり、その人物は「（いずれかの）企業に雇用」されているのです。

ではなぜ、事業譲渡を考えざるを得ない（後継者不在）がこれほど多いのでしょうか？
それはズバリ、それぞれの企業に将来展望がないからであり、経営を背負って立てるような人物にとって「魅力」を感じないからです。近年、あらゆる類の経営幹部候補専門の人材登録のTVCMが多く流れ、トレンド・ニーズの高いビジネスモデルとなっていることからも「活躍できる魅力的な場所」があれば有能な人材は世にたくさん存在するという事実を物語っています。