THE CRITICAL CHOICE
物流をRe-Designする。
論理的な正解が必ずしも「最適解」とは限りません。 組織の体力と乖離した改善計画は、現場に過度な負荷を強いるだけだからです。 まずは歪んだ環境を整備し、痛みの元を修復して「走れる余力」を取り戻す。
私たちの強みは、現場と経営の両面を知り尽くした経験値と、確たる 実績。
私たちにしかできない「リ・デザイン」というアプローチで、一刻も早く「本来あるべき姿」を取り戻し、事業の未来を書き換えましょう。
THE CRITICAL CHOICE
最良の選択肢は ここにあります。
論理的な「正解」が、必ずしも「最適解」とは限りません。優れた戦略や高度なシステムであっても、それを運用する組織リソースとの乖離があれば、現場に過度な負荷を強いることになり、実体と乖離した仕組みは、解決ではなく新たな停滞を生むリスクを孕んでいるからです。もしも、「人材がいない」「売り上げが上がらない」「トラブルに歯止めがかからない」「資金繰りがおぼつかない」 といったようなリアルな問題を抱えているなら、いま優先すべきは、汎用的な理想を追うことではなく、現在の組織体力で確実に「自走」できる現実的な一歩を見極め、いち早く体力を回復させることではないでしょうか。
私たちが提供するのは、一過性のアドバイスや監修ではなく、現場に深く介入し、機能を回復させるための実戦的な支援。物流の世界における確たる実績と叩き上げの知見に基づき、経営の数字と現場の体温を同期させ、貴社固有のリソースを最大限に活かした「血の通った最適解」を導き出します。
リ・デザイン
基本指標
THE RE-DESIGN
01
「正論」より、「適論」を。
教科書通りの正解が、現場で機能するとは限りません。今の組織体力で見極めた「現実的な一歩」こそが、停滞を打破する唯一の最適解となります。
02
「現場の体温」を、経営に同期させる。
実務の目詰まりを解消し、現場に余裕と活気を取り戻す。現場が「笑う」仕組みこそが、結果として経営数字を最もダイレクトに押し上げます。
03
「手当て」を、次の「設計」へ。
目の前の出血を止める応急処置は、不具合の真実を写し取るチャンス。そこで得た知見を逃さず、持続可能な「機能する仕組み」へと昇華させます。
04
「依存」ではなく、「自走」を。
支援に頼ることなく「改善」が回る組織へ。不都合を自ら検知し、自走し続けられる「レジリエンス」を現場に定着させます。
CORE ISSUES
私たちが「結果」を出せる領域
Carrier
Transport
強くしなやかなフィジカルを
運送事業者 支援
収益改善・利益創出
ドライバー不足解消
荷主開拓・営業折衝
3PL
Logistics Provider
サルテナブルなサービス基盤を
３PL 事業者 支援
センター運営業務委託
配送網・拠点構築
自動化・ロボタイズ
Shipper
Manufacturer
攻めの営業を叶える物流実装
荷主・メーカー 支援
CLO実装・育成・強化
３PL業者選定・管理、受託
拠点構築・センター立ち上げ
OUR FOCUS
実態をいかに的確に捉えるか。
物流現場事情という複雑な「被写体」に対し、どこにカメラを向けるか…。どのレンズで、何を切り取るか…。 私たちの仕事は、その圧倒的な視野と解像度によって、誰もが見落としていた「真実」を捉えることから始まります。あらゆる課題を克服してきた者が可能にする「リアル・アナルシス」と「実行プログラム」がここにあります。
Wide angle
相対的俯瞰
事業を市場・荷主・自社の相関図の中に置き、自社が今、どの立ち位置で、どのような力学の中に晒されているのか。相対的な視点から、事業の「現在地」を一読で捉えます。
Telephoto
全域の透視
対象の手前から最奥までを抜かりなく覗き込み、現場の停滞と経営課題を直結させるボトルネックを特定。事象を構造として捉え、事業の根幹に潜む歪みを漏らさず拾い出します。
Macro
細部の接写
重要点に極限まで歩み寄り、クローズアップ。配車の一枚、現場の一挙手一投足に潜む「歪み」をマクロの視点で捉え、改善の種を劇的な解像度で浮かび上がらせる。
Processing
情報処理
鮮度の高い情報を、経験・感性という「演算アルゴリズム」で最適化。収益構造の障壁をなっている部分をロジカルに精査・分析し、テーマごとの階層構造に整えます。
Developing
起案・共有
処理した情報を元に、優先度の高い順でスキームを組み、誰でも理解できる「実行計画書」として出力。同時に社内の新たな行動指針となる「航海図」の枠割も果たします。
私たちは「報告書」ではなく「動く現場」を納品します。高額な間接コストを排除し、現場の叩き上げが直接介入することで、机上の空論ではない、最短ルートでの経済効果を追求します。
既存の支援と並行してのご相談も承ります。いざとなると「現場への実装がうまくいかない」といったご相談も増えています。他社から提示された内容を精査し、実働レベルまで伴走・完遂させるのが私たちの役割です。
まず間違いなく、どのような問題も「改善」できると断言いたします。
当社自体は少数精鋭体制ですが、各分野に志を共にした強力な外部アライアンスを確立しています。高度な専門性を持つ有益な仲間たちも活用しながら総力で課題に取り組みます。
当社では自社内にファイルサーバー（スタンドアローン）を設置・運用していますので、物理的に外部へ流出する要素を排除しております。また、顧客のプライオリティーを最優先とし、ライバル関係にある同業他社への支援は原則自粛しております。
はい。そのようなケースもいくつもございます。
物流も企業も「生き物」です。私たちの価値が発揮されていないと感じられた場合や、現場のフェーズが変わった際は、契約上の期間や費用などに縛られず、柔軟に対応いたします。
もちろんです。
経営トップの孤独な決断や、現場との温度差に悩むリーダーのパートナーとしての役割も重要視しています。支援費用を極力抑え、まずは月次の定例相談から始める形も推奨しています。
費用や期間などは、その時の状態や支援内容・頻度・ボリュームなどによって異なりますが、一方的にプランを押し付けるようなことは致しません。ご納得のいくまで、予算やリスクを鑑みた上で、まずは収益改善に直結するものから手をつけることで、支援投資の早期回収を心がけています。
OUR PRIMAL
すべては個々の事業成長のために。
経営の苦悩と現場の痛み、その両方を知る私たちだからこそ、導き出せる答えがあります。 机上の空論を積み上げるのではなく、貴社の今あるリソースを最大限に活かし、確実に機能する仕組みを共に創り上げること。
総合コンサルタントから、ときに実行部隊としての代行業務まで、業界のあらゆる分野・局面において「成果を勝ち取る」まで、総力をあげて献身的に「実行支援」させていただきます。
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